Diseño instruccional adaptado

Nombre y propósito

Nombre propuesto:

Indique el nombre que propone para esta acción de formación

Propósito:

Indique el propósito de la acción de formación

Unidades programáticas

#UND	Unidad	Objetivo	Contenido	Duración	#REF
1	Introducción al Balanced Scoredcard ®	Identificar la nueva realidad gerencial de los modelos de planificación, los sistemas de medición y la importancia de las medidas como mecanismo vital para el mejoramiento y control de gestión.	"Introducción general a modelos de planificación estratégica. Planificación estratégica y el BSC como modelo de Gerencia Estratégica. Plan del negocio"	2.00 horas teóricas y 0.00 horas prácticas (2.00 horas totales)	15253
2	¿Y ahora cómo implemento la estrategia?	Identificar los mecanismos idóneos para lograr la implementación de sistema.	"Método tradicional Método BSC Pasos Preliminares, Alineación El control de gestión Implementación en 6 pasos Cómo opera la metodología."	2.00 horas teóricas y 2.00 horas prácticas (4.00 horas totales)	15254
3	Definición de la estrategia.	Identificar los elementos que definen la estrategia.	"Visión Objetivos Indicadores Administración de la estrategia Riesgos."	2.00 horas teóricas y 2.00 horas prácticas (4.00 horas totales)	15255
4	Perspectiva.	Identificar las perspectivas.	"Crecimiento y aprendizaje Procesos internos Cliente Financiera Indicadores"	2.00 horas teóricas y 1.00 horas prácticas (3.00 horas totales)	15256
5	Mapa estratégico.	Comprender el mapa estratégico.	"Relación causa - efecto Líneas estratégicas Creación de valor Objetivos estratégicos Tabla balanceada de un BSC Balance estratégico. Implementación"	2.00 horas teóricas y 1.00 horas prácticas (3.00 horas totales)	15257

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