CURSO BALANCED SCORECARD® COMO SISTEMA DE GERENCIA ESTRATÉGICA
ACCIÓN DE FORMACIÓN:
CURSO BALANCED SCORECARD® COMO SISTEMA DE GERENCIA ESTRATÉGICA
DURACIÓN:
16.00 horas [10.00 hora(s) teórica(s) y 6.00 hora(s) práctica(s)]
OBJETIVO GENERAL:
PROPÓSITO:
DIRIGIDO A:
UNIDADES PROGRAMÁTICAS
Unidad 1. Introducción al Balanced Scoredcard ® |
| OBJETIVO | CONTENIDO | DURACIÓN |
| Identificar la nueva realidad gerencial de los modelos de planificación, los sistemas de medición y la importancia de las medidas como mecanismo vital para el mejoramiento y control de gestión. | "Introducción general a modelos de planificación estratégica. Planificación estratégica y el BSC como modelo de Gerencia Estratégica. Plan del negocio" | 2.00 horas teóricas y 0.00 horas prácticas (2.00 horas totales) |
Unidad 2. ¿Y ahora cómo implemento la estrategia? |
| OBJETIVO | CONTENIDO | DURACIÓN |
| Identificar los mecanismos idóneos para lograr la implementación de sistema. | "Método tradicional Método BSC Pasos Preliminares, Alineación El control de gestión Implementación en 6 pasos Cómo opera la metodología." | 2.00 horas teóricas y 2.00 horas prácticas (4.00 horas totales) |
Unidad 3. Definición de la estrategia. |
| OBJETIVO | CONTENIDO | DURACIÓN |
| Identificar los elementos que definen la estrategia. | "Visión Objetivos Indicadores Administración de la estrategia Riesgos." | 2.00 horas teóricas y 2.00 horas prácticas (4.00 horas totales) |
Unidad 4. Perspectiva. |
| OBJETIVO | CONTENIDO | DURACIÓN |
| Identificar las perspectivas. | "Crecimiento y aprendizaje Procesos internos Cliente Financiera Indicadores" | 2.00 horas teóricas y 1.00 horas prácticas (3.00 horas totales) |
Unidad 5. Mapa estratégico. |
| OBJETIVO | CONTENIDO | DURACIÓN |
| Comprender el mapa estratégico. | "Relación causa - efecto Líneas estratégicas Creación de valor Objetivos estratégicos Tabla balanceada de un BSC Balance estratégico. Implementación" | 2.00 horas teóricas y 1.00 horas prácticas (3.00 horas totales) |